 |
| Ông Đinh Văn Thành |
Năm 2014 đánh dấu nỗ lực của SCB trong nhiều mảng hoạt động, đặc biệt là việc ổn định và bình thường hóa hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Ông có thể chia sẻ một số kết quả cơ bản mà SCB đã đạt được trong năm qua?
Ổn định và bình thường hóa các hoạt động kinh doanh, không ngừng củng cố và nâng cao năng lực tài chính, nâng cao chất lượng quản trị điều hành và quản lý rủi ro nhằm tạo đà vững chắc cho giai đoạn hoạt động tiếp theo là một trong những mục tiêu kinh doanh quan trọng của SCB trong năm 2014.
Theo đó, SCB đã triển khai các chương trình, sản phẩm tiền gửi mới phù hợp với từng đối tượng khách hàng; đồng thời nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin, từng bước gia tăng tiện ích của sản phẩm và dịch vụ ngân hàng hiện đại.
Ngoài ra, phát huy vai trò là kênh dẫn vốn cho nền kinh tế, trong năm 2014, SCB tiếp tục thực hiện chủ trương phát triển tín dụng đối với các ngành nghề, lĩnh vực ưu tiên theo định hướng của Chính phủ và NHNN, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế.
Thêm vào đó, SCB cũng đã đạt được những mục tiêu cơ bản của quá trình tái cơ cấu, góp phần củng cố và nâng cao năng lực tài chính. Theo đó, thanh khoản được duy trì ổn định, nguồn vốn huy động tăng trưởng khả quan, nợ xấu được giải quyết về cơ bản. Ngoài ra, năng lực tài chính từng bước được củng cố và nâng cao thông qua việc tăng vốn điều lệ, góp phần tăng cường khả năng chống đỡ rủi ro, cải thiện các tỷ lệ an toàn hoạt động, đảm bảo tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Song hành cùng hoạt động tái cơ cấu, năm 2014, SCB tập trung kiện toàn mô hình tổ chức và từng bước nâng cao chất lượng quản trị điều hành; phát huy hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro theo tư vấn quốc tế.
Thêm vào đó, thực hiện sắp xếp lại mạng lưới hoạt động, kiện toàn và bố trí nhân sự phù hợp cho các đơn vị, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, sử dụng hiệu quả lực lượng lao động.
Được biết, SCB đang dự định thực hiện tăng vốn nhằm nâng cao năng lực tài chính và mở rộng hoạt động kinh doanh. Vậy kế hoạch này sẽ được thực hiện như thế nào trong năm 2014 và các năm tiếp theo, thưa Ông?
Việc tăng vốn điều lệ của SCB nói riêng và của các Ngân hàng thương mại nói chung là một trong những nội dung quan trọng trong Đề án tái cơ cấu hệ thống ngân hàng của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Đây là một động thái tích cực nhằm củng cố và không ngừng nâng cao năng lực về tài chính, tạo điều kiện mở rộng các hoạt động kinh doanh; đồng thời tạo nền tảng vững chắc phục vụ cho quá trình cơ cấu tài chính, xử lý nợ xấu, trích lập dự phòng của các Ngân hàng thương mại.
Không nằm ngoài chủ trương của Ngân hàng Nhà nước, trong năm 2014, SCB cũng đã thực hiện các thủ tục chào bán cổ phiếu riêng lẻ với tổng mệnh giá chào bán là 2.000 tỷ đồng. Mặc dù trong bối cảnh kinh tế cũng như thị trường chứng khoán Việt Nam chưa khởi sắc, việc tăng vốn của các NHTM nói chung gặp nhiều khó khăn, nhưng với sự tin cậy và ủng hộ nhiệt tình của cổ đông SCB, kế hoạch tăng vốn của SCB diễn biến khá thuận lợi.
Hiện tại, các cổ đông hiện hữu và cổ đông mới nước ngoài đã thực hiện các thủ tục góp vốn bổ sung vào SCB với tổng giá trị là 2.000 tỷ đồng, nâng mức vốn tự có của SCB lên mức hơn 15 nghìn tỷ đồng, góp phần nâng cao năng lực tài chính và cải thiện các chỉ số an toàn hoạt động cho SCB.
Trong giai đoạn 2016-2019, SCB tiếp tục kêu gọi các cổ đông hiện hữu tham gia góp vốn để nâng cao năng lực tài chính và bảo đảm an toàn vốn trong hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, SCB cũng sẽ tăng cường mời gọi nhà đầu tư nước ngoài đang quan tâm đến cơ hội đầu tư, hợp tác tại SCB để tham gia vào quá trình tăng vốn.
Với việc tham gia đầu tư, góp vốn của nhà đầu tư nước ngoài, SCB có cơ hội tận dụng được các thế mạnh về hệ thống quản trị, công nghệ hiện đại của nhà đầu tư nước ngoài nhằm: Hỗ trợ SCB tiếp tục thực hiện quá trình tái cơ cấu, nâng cao năng lực quản trị điều hành, quản trị rủi ro; phát triển kinh doanh; Hỗ trợ SCB tiếp cận các nguồn vốn ủy thác quốc tế dài hạn có giá thành thấp nhằm cải thiện cơ cấu vốn và hiệu quả tài chính.
Từ những nỗ lực tăng vốn điều lệ và phát triển các hoạt động kinh doanh, hoạt động của SCB đã được đưa về trạng thái bình thường và có sự tăng trưởng đáng kể về quy mô. Trong mối tương quan với các NHTM tại Việt Nam, Ông có nhận định gì về quy mô hoạt động của SCB trong năm 2014?
Trong năm 2014, SCB tiếp tục nhận được sự quan tâm hỗ trợ tích cực của Ngân hàng Nhà nước và sự nỗ lực đồng lòng của các cấp cán bộ nhân viên SCB, nhờ vậy, toàn bộ hoạt động của SCB đã được đưa về trạng thái bình thường, quy mô hoạt động được mở rộng, đặc biệt là sự tăng trưởng quy mô tài sản, nguồn vốn huy động và vốn tự có.
Theo Báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán của SCB năm 2014, quy mô tài sản ở mức trên 242 nghìn tỷ đồng và nằm trong nhóm các NHTM Việt Nam có quy mô tài sản lớn nhất. Với nỗ lực tăng vốn để gia tăng khả năng tài chính và đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh, tổng vốn thực có của SCB hiện tại ở mức trên 15 nghìn tỷ đồng, đáp ứng yêu cầu về vốn pháp định của Ngân hàng Nhà nước và cũng nằm trong nhóm các NHTM Việt Nam có quy mô vốn điều lệ lớn nhất.
Luôn nỗ lực trong hoạt động kinh doanh, vậy SCB đã có những đóng góp gì cho việc xây dựng cộng đồng, xã hội, cũng như đối với người lao động của ngân hàng, thưa ông?
Trong năm 2014, ngoài nỗ lực nhằm bình thường hóa và phát triển hoạt động kinh doanh, SCB còn tham gia tích cực vào các hoạt động từ thiện, xây dựng cộng đồng trên tinh thần tương thân, tương ái, đề cao giá trị nhân văn, mang nét đẹp văn hóa SCB.
Đối với cộng đồng xã hội, năm qua SCB đã tích cực có những đóng góp thiết thực thông qua những hoạt động mang tính nhân văn, từ thiện đối với đồng bào vùng cao, vùng sâu vùng xa, học sinh sinh viên gặp khó khăn trong cuộc sống, các lực lượng quân đội đang làm nhiệm vụ ở vùng hải đảo, thiếu thốn về vật chất lẫn tinh thần.
Tích cực đóng góp và xây dựng vì sự phát triển cộng đồng xã hội, SCB cũng không quên quan tâm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho đội ngũ cán bộ nhân viên, những người góp phần to lớn trong việc xây dựng và phát triển SCB ngày càng vững mạnh.
Việc phát triển hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô hoạt động của SCB trong năm 2014 đã góp phần củng cố và gia tăng niềm tin đối với cổ đông. Vậy trong năm 2015, SCB có những kế hoạch hành động nào để tiếp tục duy trì niềm tin đó?
Trên cơ sở những kết quả đạt được trong năm 2014, cùng với những phân tích về tình hình kinh tế Việt Nam trong năm 2015, SCB xác định kế hoạch kinh doanh trong năm 2015 tiếp tục củng cố và gia tăng tiềm lực tài chính thông qua các giải pháp tăng vốn điều lệ, tập trung xử lý nợ xấu đã bán cho VAMC và nâng cao các tỷ lệ an toàn hoạt động.
Ngoài ra, SCB cũng sẽ thực hiện các giải pháp toàn diện nhằm nâng cao tính ổn định của khả năng chi trả; đồng thời cơ cấu lại nguồn vốn huy động theo hướng tối thiểu hóa chi phí, gia tăng tính bền vững nhằm đảm bảo đáp ứng ở mức cao nhất nhu cầu của khách hàng và đáp ứng cho việc mở rộng kinh doanh.
Tiếp nối kết quả của việc mở rộng đối với mảng kinh doanh trong năm 2014, SCB tiếp tục định hướng hoạt động kinh doanh trong năm 2015, chủ yếu tập trung phát triển tín dụng đối với các thành phần kinh tế một cách thận trọng, an toàn theo hướng tăng dần tỷ trọng cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh thương mại, dịch vụ và cho vay các ngành nghề, lĩnh vực ưu tiên theo định hướng của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.
Song song với phát triển tín dụng, SCB tiếp tục xác định tầm quan trọng của các hoạt động dịch vụ trong cơ cấu lợi nhuận, nhằm cải thiện chất lượng nguồn thu, định hướng SCB phát triển theo mô hình ngân hàng bán lẻ theo hướng hiện đại.
Nhằm đáp ứng tốt cho nhu cầu mở rộng và phát triển kinh doanh, SCB hết sức chú trọng việc nâng cao năng lực quản trị điều hành và hiệu quả vận hành của bộ máy quản lý với việc áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin vào công tác phân tích, báo cáo quản trị. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp trung và đội ngũ bán hàng có chất lượng, năng động, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh.
Tiếp tục phát huy vai trò của các hoạt động hỗ trợ đối với hoạt động kinh doanh, SCB tăng cường hiệu quả các hoạt động truyền thông tiếp thị, thực hiện định vị và xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu SCB. Sắp xếp lại mạng lưới hoạt động theo hướng khoa học; đồng thời tiếp tục phát huy vai trò tích cực trong các hoạt động đóng góp, xây dựng cộng đồng, chăm lo toàn diện về vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên SCB.
